Директор по персоналу (HRD)

от 180 000 до 300 000 ₽ период не указан · налоги не уточнены выше рынка

Автоплюс

Сигналы объявления: 1 из 3

Это счётчик доступных сигналов, а не рейтинг безопасности работодателя. Нет данных по 2 из 3 проверок.

Источник «Работа России»: нет данных — Нет подтверждённых данных об этом объявлении на государственной площадке.
Проверка hh.ru: нет данных — Подтверждённый флаг employer.trusted от hh.ru не получен.
Свежесть публикации: есть сигнал — С даты публикации прошло 2 дн. Порог сигнала — 30 дней; обновление даты не доказывает наличие свободного места.

Сопоставьте ИНН, юридическое название и условия договора. Даже свежая вакансия проверенной площадки требует проверки перед откликом.

Как проверить работодателя →

📍 Санкт-Петербург 💼 От 3 до 6 лет

Откликнуться на hh.ru

✍ Составить сопроводительное письмо

Письмо хранится только в вашем браузере. Проверьте название компании перед отправкой — чужое имя в письме читается как массовая рассылка.

💰 Сколько зарабатывают на этой позиции

175 000 ₽ — медиана, обычно 150 000–240 000 ₽

По 20 вакансиям «директор по персоналу» в Санкт-Петербурге. Подробная зарплатная аналитика →

Пожаловаться на подозрительную вакансию

Опишите конкретные признаки обмана. Не указывайте паспортные данные, номера карт или чужие контакты. После трёх учтённых жалоб объявление скрывается до проверки; это не доказательство мошенничества.

⚠ Пожаловаться

Обязанности:

Мы на рынке более 10 лет и расширяем свое направление -для этого ищем опытного HRD, который понимает рекрутинг, оценку, адаптацию, мотивацию, HR-аналитику и управление людьми. Нам нужен надежный партнер для собственника, который возьмет на себя все вопросы управления персоналом и будет получать % от чистой прибыли компании.
потребуется лично включаться в найм ключевых сотрудников, выстраивать систему отбора, контролировать адаптацию и своевременно принимать кадровые решения.

Требования:

Вести кадровое дело-производство.
отвечать за выполнение плана найма и качество нанятых сотрудников;
закрывать кадровые позиции компании и нести ответственность за КПД и результативность сотрудников.
лично проводить интервью с кандидатами;
формировать точные профили кандидатов
выстроить единую систему оценки: структура интервью, кейсы, проверка компетенций;
построить адаптацию и контрольные точки прохождения испытательного срока;
контролировать, чтобы слабые сотрудники не оставались в компании из-за затягивания решений;
разработанная и внедренная система мотивации;
проводить оценку действующей команды;
вести HR-аналитику: сроки закрытия, конверсия воронки, прохождение испытательного срока и % текучести;
освободить собственника от лишнего участия в операционном найме;
лично отвечать за результат, а не только за координацию процесса.