Заместитель генерального директора по производству
Сигналы объявления: 1 из 3
Это счётчик доступных сигналов, а не рейтинг безопасности работодателя. Нет данных по 2 из 3 проверок.
- Источник «Работа России»: нет данных — Нет подтверждённых данных об этом объявлении на государственной площадке.
- Проверка hh.ru: нет данных — Подтверждённый флаг employer.trusted от hh.ru не получен.
- Свежесть публикации: есть сигнал — С даты публикации прошло 1 дн. Порог сигнала — 30 дней; обновление даты не доказывает наличие свободного места.
Сопоставьте ИНН, юридическое название и условия договора. Даже свежая вакансия проверенной площадки требует проверки перед откликом.
Как проверить работодателя →✍ Составить сопроводительное письмо
Письмо хранится только в вашем браузере. Проверьте название компании перед отправкой — чужое имя в письме читается как массовая рассылка.
Опыт и подпись возьмутся из вашего мини-резюме.
💰 Сколько зарабатывают на этой позиции
Пожаловаться на подозрительную вакансию
Опишите конкретные признаки обмана. Не указывайте паспортные данные, номера карт или чужие контакты. После трёх учтённых жалоб объявление скрывается до проверки; это не доказательство мошенничества.
О компании
«Орнамита» производит декоративную нержавеющую сталь в Санкт-Петербурге. Работаем с 2014 года. Делаем на нержавеющих листах суперзеркало 8K, тиснение, рифление, матирование, HairLine, вибрейшн, антифингер и цветные PVD-покрытия (нитрид титана). Из своего металла проектируем, изготавливаем и монтируем под ключ фасады, потолки, колонны, лифтовые порталы и декоративные изделия.
В компании больше 50 человек, есть собственное производство, и конструкторский отдел. Нам нужен руководитель, который выстроит систему управления производством.
---
Задачи
• Провести аудит производства: процессы, загрузка, потери, узкие места. Подготовить план изменений и выполнить его.
• Внедрить систему учёта производства: выработка по сменам и сотрудникам, простои, брак по причинам, расход материалов.
• Ввести нормы времени по операциям и узлам, рассчитать фактическую себестоимость продукции.
• Выстроить планирование: очередь заказов с приоритетами, сменные задания, план/факт, сроки для клиентов по реальной загрузке.
• Повысить надёжность ключевого оборудования, учёт отказов, плановые ремонты, запас запчастей.
• Наладить входной контроль металла и контроль качества на всех этапах.
• Разработать и внедрить систему денежной и неденежной мотивации рабочих.
• Подбирать, адаптировать и обучать производственный персонал, создать кадровый резерв мастеров и старших смен.
• Организовать снабжение цеха расходниками, инструментом и запчастями.
• Отвечать за охрану труда, дисциплину и порядок на производстве.
• Вводить в работу новое оборудование, осваивать новые отделки и изделия под ключ.
• Работать вместе с отделом продаж, конструкторами и руководителями проектов.
---
Требования
• Опыт руководства производством или крупным цехом от 6 лет, желательно в металлообработке (листовой металл).
• Опыт внедрения систем учёта производства: учёт выработки, простоев и брака, нормирование, интеграция с 1С. Будьте готовы рассказать о конкретных внедрениях и их результатах.
• Опыт построения систем оплаты и мотивации производственного персонала.
• Опыт подбора и обучения рабочих.
• Умение планировать загрузку и работать с узкими местами производства.
• Уверенная работа с 1С и Excel.
• Привычка управлять на основе цифр и доводить изменения до результата.
Будет плюсом
• Знание бережливого производства, теории ограничений, ТРМ и ППР.
• Опыт работы с полировальным, прокатным, гибочным или вакуумным (PVD) оборудованием.
• Опыт ввода нового оборудования.
• Опыт проектного производства.
---
Условия
• Работа в растущей производственной компании с собственными технологиями и известными объектами.
• Реальные полномочия и возможность выстроить систему с нуля.
• Доход: оклад и премия по результатам работы производства.
• Оформление по ТК РФ.
• График: с 8-00 до 17-00.
---
В отклике или сопроводительном письме коротко опишите одно внедрение системы учёта или мотивации на производстве, которое вы провели: что было до, что сделали и какой получили результат.