Руководитель отдела закупок
Сигналы объявления: 1 из 3
Это счётчик доступных сигналов, а не рейтинг безопасности работодателя. Нет данных по 2 из 3 проверок.
- Источник «Работа России»: нет данных — Нет подтверждённых данных об этом объявлении на государственной площадке.
- Проверка hh.ru: нет данных — Подтверждённый флаг employer.trusted от hh.ru не получен.
- Свежесть публикации: есть сигнал — С даты публикации прошло 11 дн. Порог сигнала — 30 дней; обновление даты не доказывает наличие свободного места.
Сопоставьте ИНН, юридическое название и условия договора. Даже свежая вакансия проверенной площадки требует проверки перед откликом.
Как проверить работодателя →✍ Составить сопроводительное письмо
Письмо хранится только в вашем браузере. Проверьте название компании перед отправкой — чужое имя в письме читается как массовая рассылка.
Опыт и подпись возьмутся из вашего мини-резюме.
Пожаловаться на подозрительную вакансию
Опишите конкретные признаки обмана. Не указывайте паспортные данные, номера карт или чужие контакты. После трёх учтённых жалоб объявление скрывается до проверки; это не доказательство мошенничества.
Какого руководителя мы ищем
Нам нужен не только сильный переговорщик и эксперт в закупках, но и руководитель, способный выстроить устойчивую систему: определить правила и зоны ответственности, обеспечить прозрачность процессов, сформировать сильную команду и сделать закупочную функцию надежным партнером бизнеса.
Важна способность одновременно видеть стратегическую картину и погружаться в экономику решений: понимать рынок, оценивать риски, находить альтернативы и аргументированно предлагать бизнесу оптимальные решения.
Основные задачи
- Формирование и реализация стратегии закупок с учетом целей бизнеса, производственных планов и требований к себестоимости продукции.
- Выстраивание и совершенствование процессов закупочной деятельности: от планирования потребности и выбора поставщика до заключения договора, поставки и оценки эффективности сотрудничества.
- Обеспечение бесперебойности поставок сырья и материалов, управление рисками дефицита и зависимости от отдельных поставщиков.
- Поиск альтернативных поставщиков и решений, развитие конкурентной среды, снижение зависимости от монопольных источников.
- Улучшение коммерческих условий: стоимость, сроки и условия оплаты, объемы, условия поставки и другие параметры сотрудничества.
- Анализ рынка поставщиков, ценовых тенденций и факторов, влияющих на стоимость и доступность сырья и материалов.
- Управление эффективностью закупок: определение и контроль KPI, анализ отклонений, разработка и реализация мероприятий по улучшению результатов.
- Повышение прозрачности и управляемости закупочных процессов, развитие аналитики и автоматизации.
- Эффективное взаимодействие с производством, коммерческим блоком, финансами, качеством, логистикой и другими подразделениями компании.
Требования
- Опыт управления закупочной функцией в производственной компании.
- Опыт управления командой, желательно распределённой между несколькими площадками.
- Практический опыт построения или существенной трансформации процессов закупок, а не только работы в уже выстроенной системе.
- Сильные навыки ведения сложных коммерческих переговоров и достижения выгодных для бизнеса условий.
- Опыт работы с иностранными поставщиками.
- Английский язык — обязательно, уровень, достаточный для самостоятельного ведения переговоров и деловой переписки (Уровень В2-С1).
- Умение работать с цифрами: анализировать структуру затрат, цены, динамику рынка, экономический эффект закупочных решений.
- Опыт управления рисками поставок и формирования альтернативной базы поставщиков.
- Системность, способность выстраивать процессы и обеспечивать их выполнение командой.
- Управленческая зрелость: способность не замыкать решения на себе, а формировать сильную и самостоятельную команду.
- Готовность работать в условиях изменений и участвовать в развитии и масштабировании бизнеса.
Будет преимуществом
- Опыт работы в упаковочной, химической, нефтехимической или другой производственной отрасли со сложной сырьевой базой.
- Опыт международных закупок.
- Опыт централизации/перестройки закупочной функции или распределения ответственности между центральным офисом и производственными площадками.
- Опыт реализации проектов по снижению закупочной стоимости
- Опыт автоматизации закупочных процессов и внедрения закупочной аналитики.